中信金控亮相WAIC：以“科产融”结合助力科技企业腾飞

【文/王力编辑/周远方】

2025年世界人工智能大会（WAIC）在上海掀起科技浪潮。这场以“智能时代同球共济”为主题的国际盛会，汇聚全球智慧，展现AI前沿动态，更成为观察科技与产业深度融合的重要窗口。在这场备受瞩目的盛会上，作为金融领域“国家队”的中信金控，向观察者网分享了其以“科产融”特色模式服务科技企业的创新实践。

中信金控充分发挥集团“金融全牌照+实业广覆盖”的独特优势，构建了一套多层次接力式服务体系。面对具身智能等新兴领域的机遇与挑战，中信金控展示了其平衡创新支持与风险管控的“六大能力”。特别是其首创的“积分卡”式投贷联动审批模式，转变传统思路，“重专利轻抵押”，有效破解了科创企业融资难题。其国际化能力同样亮眼，“要出国、找中信”、“来中国、找中信”的服务品牌，以及助力某车企完成56亿美元“闪电配售”等成功案例，是其跨境服务实力的有力证明。

本次WAIC上，中信金控重点呈现了其为影石创新、本末科技等6家不同领域科创企业提供的“全链条”服务样板。从初创期的智库支持与信用贷款，到成长期的上市辅导与资源对接，再到成熟期的并购重组与全球布局，“一个中信，一个客户”的理念贯穿始终，展现了金融资源如何精准适配科技企业成长的每一步，为它们突破关键核心技术、实现高质量发展提供坚实支撑。以下为对话实录：

观察者网： 在当前科技与产业加速融合的背景下，中信在支持实体经济，尤其是科技型企业发展方面有哪些独特的“科产融”结合模式？未来是否有新的创新规划？

中信金控： 中信集团依托“金融全牌照+实业广覆盖”的优势，实施了科技金融专项行动，构建了以股权投资为主、“股贷债保”联动的多层次接力式科技金融服务体系。例如，我们成立了中信股权投资联盟，聚合集团旗下20多家私募股权投资机构，管理基金规模超3200亿元，直接投资孵化科创企业1100家，支持了一批行业龙头企业的快速发展。

同时，我们创新推出了中信企业家办公室“人-家-企-社”服务模式，将服务从个人延伸至家庭、企业和社会价值实现。目前，我们已累计服务国家级专精特新及制造业单项冠军企业超1.41万家，业务落地率超92%。在科创板、创业板、北交所的IPO项目数量和规模，以及科技创新债承销规模上，均排名市场第一。

未来，我们将围绕“机制保障、政策协同、区域联动、人才建设、品牌塑造”五条路径，打造一流科技金融服务支撑机构，以更多“首发、首单、首创”的中信样板，支持科技型企业突破关键核心技术。

观察者网： 面对具身智能等新兴产业的发展，中信如何平衡风险控制与支持产业创新的关系？

中信金控： 我们着重提升六大能力：精准识别对接、股贷债保联动、产品整合创新、跨境出海服务、生态协同构建和动态数字风控。例如，在“选的准”方面，我们建立了潜力企业名单库和前沿技术研究专家库，深度挖掘具有发展潜力的科技型企业，并打造了200多家科技金融专业支行团队，确保高效服务执行。

在风控方面，我们综合运用大数据、人工智能等技术，完善数字化风险管控体系。首创“积分卡”式投贷联动审批模式，以“重专利轻抵押”为理念，对企业高管团队、知识产权等指标赋分，根据分值确定授信，不再以历史业绩为首要评价因素，从而更灵活地支持新兴产业企业。

观察者网： 在支持企业“走出去”和“引进来”的过程中，中信如何发挥国际化优势？能否分享一些典型案例？

中信金控： 中信集团业务遍及全球近160个国家和地区，境外资产超1万亿元。我们全力打造“要出国、找中信”“来中国、找中信”服务品牌，提供咨询规划、综合金融、数智升级等六大类服务。

例如，在跨境投行方面，中信证券和中信建投证券提供全品类投行服务，接驳中信银行“股+债”三大跨境融资场景。截至6月末，中信系券商在中资离岸债券承销规模上保持领先，正在推荐80余家企业参与港股IPO，占排队企业的37%。今年3月，中信证券助力某车企完成56亿美元“闪电配售”，成为全球汽车行业规模最大的股权再融资项目之一。

观察者网： 本次WAIC大会上，中信为6家科创企业提供了全链条服务。中信如何根据不同企业的需求调整服务？

中信金控： 我们践行“一个中信，一个客户”理念，依托中信企业家办公室模式，整合集团金融全牌照资源，针对企业不同阶段需求提供定制化服务。

在企业种子期，提供智库咨询、科技人才贷等服务，助力企业起步。例如，某初创芯片设计企业，研发投入大、回报周期长，缺乏传统抵押物，面临融资难题。对此，中信银行突破传统授信，通过“积分卡”投贷联动审批模式，综合评估其团队实力、知识产权等，提供了纯信用贷款，解决其资金困境，助力产品研发与市场拓展。

在成长期，借助上市辅导、战略配售融资等，助力企业扩张。例如，某光模块企业在发展过程中，需要拓展市场、扩大产能，并筹备上市。对此，中信证券担任保荐机构，助力其完成上市。上市后，中信银行为其提供供应链金融服务，保障原材料供应；中信集团还利用产业资源，帮助其对接国内外客户，助力其进一步提升市场地位。

在成熟期，通过并购重组、股权再融资、市值管理等，以及为大股东、管理层定制的多样金融服务，适配不同阶段需求。例如，某头部家电企业在推动全球化布局，在产业链整合以及员工激励等方面有多样化需求。对此，中信通过组建跨机构融合服务团队，由中信银行提供跨境结算、外汇套期保值等服务，助力企业拓展海外业务；中信信托为其设计员工持股信托计划，完善激励机制；中信证券为其提供并购重组顾问服务，帮助企业整合产业链资源，实现多元化发展。